Ücretsiz Teşhis Hizmeti

Şirketinizin boşa akan kaynaklarına, dur deyin. İnsan, para, zaman KAYIPlarınızı biliyor musunuz? Şirketinizin … Kaybetmesine Göz Yummayın! Plansız çalışma, operasyonel verimsizlik, hatalı kaynak kullanımı, insan kaynakları eksiklikleri… Bir şirketin satışları iyi olsa dahi göz ardı edilmemesi gereken önemli maliyet kalemleridir. İyileştirildiklerinde satış artışı kadar etki yaratır ve yarınlarınızı garanti altına alır. Size yarım günlük ücretsiz […]

Çalışan Performansını Değerlendirme Etkinliği

Çalışan Performansı Değerlendirme sistemleri, ölçülebilir (sayısal) sonuçlar, çaba ve kişisel görüşlerin harmanlandığı bir yapı ile hareket eder. Bu sistemlerin etkinliğini değerlendirmek, çok boyutlu bir yaklaşım gerektirir. Örneğin, 360 derece performans yaklaşımı ile bir çalışanın ilişkide olduğu bütün paydaşlardan geri bildirim alınmaya çalışılır. Ancak geri bildirim işin içine girince kişisel görüş ve insani ilişkiler ister istemez […]

İşe Alım Etkinliği

İşe alım etkinliği, doğru işe doğru kişinin yerleştirilmesi olarak ifade edilebilir. Bu, yalnızca beklenen niteliklerdeki adayların bulunması ve seçilmesi değil, kurum kültürüne ve pozisyona uygun kişilerin işe alınması ile mümkündür. Ayrıca bu çalışanların işe alındıkları pozisyonda kalıcı olabilmesi, yönetici, ekip ve kurum ile uyum sağlaması ve katma değer yaratabilecek şekilde çalışması önem arz etmektedir. Bu […]

Yetkinlik Yönetimi

Bir kurumdaki tüm görevler ve bu görevlerin atandığı pozisyonların, sorumluluk üstlendiği işlere uygun tanımlanması gerekir. Bu nedenle bu pozisyonlarda görev alacak çalışanların; bilgi, birikim ve tecrübe olarak da davranış olarak da pozisyonun gerektirdiği temel nitelikleri karşılaması hayati önem taşımaktadır. Yetkinlik, kitabi tanım olarak, kişinin sahip olduğu bilgi, beceri ve yeteneklerini rekabeti destekleyici bir biçimde ve karakter […]

Bankacılık Sektörü Verimlilik Analizi – 2016

Bankacılık sektörü, pek çok sektörden farklı dinamikler içerir. Finans sektörünün bir parçası olarak, finansal enstrümanlar üzerinden ekonomi yaratırken bir yanı ile perakende ve hizmet sektörü gibi müşterilere sunduğu ürün hizmetler ile değer yaratır ve yine bunlardan ekonomik getiri sağlar. Bu boyutları ile, riskin yüksek olduğu, kurumsallaşmada tüm sektörlerin önünde ve regülasyonun çok uluslu ve çok […]

İletişim Envanteri – Bütünsel

Beynimiz ve yaklaşımımız bizim çalışmalarımızı ve motivasyonlarımızı şekillendirir. Beyninizin hangi kısmını ağırlıklı kullanıyorsunuz, teknik mi, gelenekçi misiniz? Kişiliğinizi neler şekillendirir? Kendinizi nasıl ifade edersiniz? Diğer tiplerle en doğru anlaşma şekli ne olur? Aşağıdaki testi kendinizi düşünerek yanıtlayabilirsiniz. Bu test bir yandan size kendiniz hakkında ipuçları sunarken bir yandan da diğerlerini tanımak için bir fırsat sağlayacak. İletişim […]

İletişim Envanteri – Öz Yönelim

Bu iletişim envanter örneği, karakterinizi renk kodları ile yorumlamaya çalışır. Renklerin belirli bir enerjisi olduğuna inanılır ve kişilerin kendilerini veya karşısındakini tanımlayabilmek için kullandıkları kodlara dönüşür. Hipokrat’ın hastalarını sınıflandırmak için kullandığı, Freud gibi örneklerin de bu tarz yaklaşımlar sergilediğinden bahsedilir. Dikkat edilmesi gereken, bu kadar kısıtlı bir içerik ile ve zıtlıklar olmadan güvenilir bir kişilik […]

Çevrenize Yansıttığınız İletişim Şekliniz Ne?

İletişim envanteri – dış çevre, sizin çevrenizdekileri ve iletişim içerisinde olduğunuz diğer insanlara tutumunuzu ortaya çıkarmak için tasarlanmış bir araçtır. Bu sizin gerçek tutumunuz olmayabileceği gibi, teste vereceğiniz yanıtlar doğrultusunda tespit edilmektedir. Bu kayıtlar kesinlikle kimse ile paylaşılmaz ve farklı amaçlarla kullanılmaz. Sizin, kendinizi deneyimlemek için kullanacağınız kısıtlı bir değerlendirme aracı sunar. Aşağıdaki testi kendiniz […]

Kişilik Analizi

Kendini bil. İnsanlığın belki de en eski öğütlerinden birisi ve pek çok öğretinin merkezi olan bu iki kelime, çok şey anlatır. Kişi kendisini tanımadan, doğru teşhis etmeden ne gelişim sağlayabilir ne de çevresi ile sağlıklı bir etkileşim kurabilir. Kendinizi tanımak bir yandan da yaşam boyu süren bir çaba gerektirir. Her gün, her kişi, her koşul, […]

Performansınız Doğru Değerlendiriliyor mu?

İster yönetici olun ister çalışan, doğru konumlandırılmış bir çalışan performans yönetimi sistemi, size ve ekibinize sürdürülebilirliğin yolunu gösterir. Performans Yönetimi, kurumların bel kemiğidir. Yalnızca performans değerlendirmelerinin, diğer tüm İnsan Kaynakları uygulamaları için baz teşkil etmesi açısında değil; adil, objektif ve gerçekçi bir değerlendirme, çalışan motivasyonu ve memnuniyeti için, kurumsal gelişim ve hedeflere ulaşmak için en […]

Çalışan Performans Yönetimi

Çalışanların bireysel ve bağımsız performansları, bir bütün olarak organizasyonun performansını üretir. Peki performans tam olarak ne demektir? Performans kelimesinin karşılığı, kullanım alanına göre farklılık gösterir. Örneğin bir yazılımın performansı, kesintisiz ve tam olarak beklendiği gibi ve takılmadan çalışmasıdır. Veya bir makinanın performansı garanti süresi boyunca minimum bakım ve arıza ile işlevini gerektirdiği şekilde yerine getirmesidir. […]

Süreç Performans Yönetimi

Performans, sanılanın aksine bir işle uğraşırken gösterdiğimiz efor ve çaba ile ölçülmez. Performans hedeflenene ulaşma seviyesidir. Dolayısı ile performans yönetimi, hedeflere ulaşma çabasını etkinleştirmek ve hedeflerin gerçekleştirilmesini sağlamak üzerine odaklanır. Ne kadar iyi niyetli ve özverili de olsa karşılık bulmayan çabalar sonuç elde edilemezse ortada bir performans yoktur, verimsizlik vardır. Performans yönetiminde işe ne hedeflendiği […]

İyileştirme

Süreçlerde iyileştirme yapmak, yani işleri iyileştirmek; samanlıkta iğne aramaya benzer. Kimi konularda bir saman balyasındaki her bir samanın altına bakmak durumunda kalırsınız. Bazen de iğneler adeta buradayız diye bağırır ve birisinin gelip bulmasını bekler. Bazı durumlarda, halihazırda çözümler, sektörel veya kurum içi iyi uygulamalar veya teknolojik çözümler mevcuttur. Pek çok durumda süreçlerde görev alan çalışanlar […]

İş Değerleme / Derecelendirme

İş değerleme nedir?İş değerleme ve derecelendirme, iş ve pozisyonları organizasyon içerisinde iş ihtiyaçları uyarınca yapılan analizlerle uygulanan standartlaştırma yaklaşımıdır. İş ve pozisyonların nispi değerlerini belirlemekte kullanılır. Birbirleri ile kıyasla benzer gerekliliklere sahip iş ve pozisyonlar benzer seviyelerde (grade) gösterilir. İşler tanımlı kriter ve düzeylere göre değerlendirilir ve değerlenir. Kriterler, Bilgi & Beceri Efor & Çaba […]

Masraf Komisyon Analizi

Bankalar Masraf Komisyon Performansı Analizde, bankaların elde ettiği masraf & komisyon gelirlerinin, aktif büyüklükleri ve faiz gelirlerine oranları görülmektedir. (Kaynak: BDDK 2016 verileri.) Aktif Büyüklük rasyosu, Masraf Komisyon Net Gelirlerinin, Aktif Büyüklüğe bölünmesi ve okunaklı veri olması açısından 10 ile çarpılarak elde edilmiş değer sonuçlarıdır. Faiz Geliri rasyosu ise, Masraf Komisyon Net Gelirlerinin, Faiz Gelirlerine oranlanması […]

Kişisel Performans Yönetimi

Akıp giden zamana karşı kişisel ve mesleki hedeflerinize ulaşmak için dizginleri elinize alacaksınız. Pek çok mülakatta sorulan bir sorudur, kendinizi 5 yıl sonra nerede görüyorsunuz, diye. Bu soruya belki de pek çoğumuz anlık duygu ve düşüncelerimizle yanıt vermeye çalışırız. Muhtemelen pek azımız geleceğimizi somut olarak planlamışızdır ve gerçek anlamda yönetiriz. Etki edemediğimiz dış değişkenler bu […]

Kurumsal Performans Yönetimi

Strateji Odaklı Kurumsal Performans Yönetimi Ölçemediğiniz işi yönetemezsiniz! Peter Drucker’ın ortaya koyduğu bu motto baz alınarak, her seviyedeki kurum ve organizasyonda kurumsal performans yönetimine ilişkin, Robert S. Kaplan ve David P. Norton tarafından 1992 yılında ortaya atılan ve sonraki yıllarda gelişim gösteren Balanced Scorecard akademik çalışması, yayınlandığı günden buyana birçok firma tarafından uygulanmış ve Harvard […]

Süreç Analizi (BPM)

Süreçlerle yönetimi gerçekleştirmek, teoride ve pratikte hiçbir zaman bütünüyle tamamlanamayacak ve %100 başarıya ulaşılamayacak metaforik bir hedeftir. Çünkü  iç ve dış çevredeki her şey gibi, işler de iç ve dış şartlara karşı sürekli bir değişim, direnç veya uyum içerisinde hareket eder. Özellikle coğrafyamızda, işler kişilerle yapılır. Organizasyon şemasındaki pozisyonlar bile işe alınan kişilere göre şekillendirilir. […]

Maestro Danışmanlık

Değerli misafirlerimiz, Sizlere daha kolay erişilebilir, daha net anlaşılır ve destek alanlarımızı ön plana çıkaracak şekilde web sitemizi güncelliyoruz. Faaliyet detaylarımız, konularla alakalı teknik bilgi ve analizler, ihtiyaçlarınızı karşılamaya yönelik içerikler için sitemizi gözden geçirmeyi ihmal etmeyin. Önerileriniz ve talepleriniz için, iletisim(@)maestrodanismanlik.com Saygılarımızla, Maestro Danışmanlık